В іншому випадку команду чекає спад продуктивності та постійне відливання від роботи. «‎Loopo допомагає менеджерам додати магії в керування лідер керування it креативними командами. Під час війни зовнішнє середовище стає джерелом ризику для команди як у фізичному, так і в інформаційному плані.

В Результаті Тренінгу З Управління Командами Кожен Учасник:

Менеджери витрачають 20% свого часу в середньому на управління конфліктами в команді. За останні три десятиліття автори вивчили тисячі командних конфліктів по всьому світу і визначили чотири загальні моделі командного конфлікту. Коли заходить мова про формування рапорту з продуктовою командою, одна половина починає шукати «срібну кулю», яка б вирішила усі проблеми.

Встановлення Чітких Цілей Та Очікувань

Одне із завдань CMO — вчасно помітити лідерські якості підлеглого та не боятися розкривати їх. Це вимагає певної довіри та свободи дій у рамках своєї ролі. Але сприяння росту та розвитку своїх підлеглих — ознака хорошого та впевненого у собі керівника. Виховання командного духу – це постійний процес, який повинен бути пріоритетним. Почніть з сильної корпоративної культури, наймайте потрібних людей, будьте прозорими, негайно вирішуйте конфлікти та шукайте способи підвищити моральний дух. Адже робота приносить більше задоволення, коли люди відчувають себе частиною команди.

Чітко Визначені Обов’язки Та Цілі

Довіра та повага — це не лише віра в процес і поточну роботу, а й здатність долати проблеми в напружених умовах. Скажімо, ви творча особа, яка застосовує цілісний підхід до розробки стратегії проєкту. З іншого боку, ваш колега краще розуміється на підрахунках і дрібніших повсякденних деталях.

Ситуативний Маркетинг Або Як Український Бізнес На Щекавицю Збирався

Конфлікти в команді можуть виникати з різних причин, таких як розбіжність у поглядах чи конкуренція за ресурси. Важливою складовою успішного управління є вміння лідера вирішувати конфлікти швидко та ефективно, створюючи сприятливе середовище для врегулювання розбіжностей та досягнення консенсусу. Нарешті, надайте працівникам можливість взаємодіяти і пізнавати один одного на особистому рівні. Dropbox допомагає об’єднати ваші файли, інструменти й учасників команди в одному зручному робочому просторі. Найкращі команди створюються не на пустому місці та не за лічені дні. Для їхнього формування потрібні час, терпіння та бажання всіх учасників команди на кожному рівні.

Більшість компаній, де я працював, були стартапами на ранній стадії з виділеними командами. Тож результати прямо залежали від мого вміння організувати процес і того, як швидко я прибираю перешкоди у роботі окремих членів команди. Для досягнення максимальної продуктивності, творча команда повинна мати необхідні ресурси. Це можуть бути не тільки матеріальні ресурси, такі як технічне забезпечення, але й можливості для професійного розвитку членів команди. Тренінг «Фасилітація в бізнесі» Анни Клименко став для мене однією з найбільш вражаючих подій 2018 року.

Обов’язково повідомляйте про прогрес при досягненні цих цілей. Кожен учасник команди має відчувати, що його внесок важливий і цінується всією групою. Якщо колега на нижчій посаді пропонує випробувати інший підхід до проєкту, старші колеги повинні вислухати його та за можливості допомогти втілили ці ідеї в життя. Щоб полегшити цей процес, за допомогою засобів співпраці призначайте завдання та створюйте списки завдань команди з термінами виконання, щоб жоден учасник не відставав від графіка. Введіть у ваші регулярні дзвінки кілька хвилин на обмін зворотним зв’язком, де співробітники висловлять свою думку про вас і поділяться враженнями від взаємодії.

Крім того, проблеми можуть початися і всередині колективу. Команда навряд чи стане довіряти менеджеру, який явно розуміє менше, ніж вони, а тому не здатний повною мірою оцінити якість їхньої роботи. Отже, щоб керувати командою ефективно, ви маєте балансувати між цими аспектами. Постійне навчання та саморозвиток як у технічних, так і в міжособистісних навичках, відіграють ключову роль у створенні успішної команди та досягненні видатних результатів. Якщо вам цікаво більше про це дізнатися та отримати необхідні знання, зверніть увагу на курс TechMind для PM-ів. На ньому експерти IAMPM на власному досвіді розповідають і показують, як ефективно управляти проєктом і фахівцями.

Регулярне оновлення цих знань через проходження різноманітних тренінгів та онлайн-курсів – важлива складова вашого успіху. Мотивація співробітників, визначення стану колективу, своєчасне планування потреб у наймі працівників — це лише мала частина навичок, якими повинен володіти грамотний PM. Щоб переконатися, що команда рухається у правильному напрямку, важливо регулярно оцінювати прогрес роботи. Використовуйте звіти, аналітику та зустрічі для обговорення досягнень та визначення областей, які потребують покращення. Це також дозволяє вчасно виявляти проблеми та знаходити шляхи їх вирішення. Успішне управління командою – це процес, що включає в себе керування та координацію діяльності групи людей з метою досягнення спільних цілей та результатів.

І програми для цього вже доступні — деякі навіть безкоштовно чи за символічною щомісячною вартістю. Якщо ви використовуєте Slack або месенджери в роботі, рідше використовуйте опцію @channel або @everyone (згадування всіх учасників чату). Нехай повідомлення асоціюються у співробітників із чимось терміновим та персоналізованим.

Команда, на відміну від простої робочої групи, це колектив людей, які постійно комунікують, разом ухвалюють рішення та розв’язують проблеми. Це не самостійна робота над особистим проектом, а згуртований процес, де від результату роботи кожного залежить загальний результат проекту. Директор з маркетингу повинен постійно підтримувати залученість співробітників протягом всіх етапів роботи над проєктом. Без технічних навичок управління IT-командою може стати не просто складним, а по-справжньому непереборним завданням. Project Manager, який не розуміє основні аспекти роботи своїх підлеглих, повністю втрачає можливість контролювати процес розробки та оцінювати реальні труднощі.

• В ідеалі потрібно створити єдину екосистему, в якій по поличках розкладено всі проекти, файли та обговорення.
• Різниця ефективної команди від слабкої полягає в тому, як вона може впоратися з такою напругою.
• Це також означає, що ви й учасники вашої команди почуваєтеся комфортно, за потреби висловлюючи й отримуючи конструктивну критику.
• Як лідерка, що й сама свого часу пройшла цей шлях, я можу виділити наступні рекомендації для успішного переходу від виконавця до управлінця.
• Важливо, щоб кожен член організації розумів концепцію командної роботи і розглядав свою роботу, як частину командних зусиль.

Щоб досягти максимальної щирості, збір думок можна зробити анонімним. Багато компаній практикують систему 360 — це коли фідбек дається не тільки керівнику, а й колегам один від одного. Одне з найгірших рішень менеджера віддаленої команди — відстежувати кожен крок співробітників. Якщо у вас працюють кваліфіковані спеціалісти, мікроменеджмент їм не потрібен. Альтман радить витрачати більше часу на підбір персоналу. Давати шанс людям із високим потенціалом, які швидко розвиваються, а крім їхнього інтелекту, шукати підтвердження того, що вони здатні досягати результатів.

Добиватися їх можна різними шляхами, і під час відбору важливо перевірити, чи вміє кандидат знайти хоча б один, який спрацює. Був період, коли моя команда вивчала що хотіла й коли хотіла без чітких пріоритетів, визначених мною як лідеркою. Що загалом, може, не так і страшно, адже навчатися все ж краще, ніж не навчатися взагалі. Але це призвело до того, що в момент, коли бізнесу потрібні були спеціалісти з конкретним набором навичок для виходу на нові ринки, цей процес був повільний і стресовий. Тому з часом я почала чітко розставляти пріоритети в розвитку як для себе, так і для команди.

Залежно від організаційної структури компанії продуктові команди бувають ізольованими та виділеними. До того ж ми дуже багато дискутуємо на тему, як будувати продукти, виводити їх на ринок та аналізувати метрики. Але не менш важливою є командна робота, про що не так часто згадуємо. Хтось колись сказав, що круті команди створюють круті продукти, а не навпаки.